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证券时报:《兴蓉环境推出三大战略 欲打造全球同行知名企业》

浏览次数: 日期:2017年7月6日 09:33

  7月3日,“水务环保行业发展研讨会”在成都正式举行,成都市国资委副主任罗峰、兴蓉环境(000598)董事长李本文、总经理李勇刚、E20研究院高级合伙人薛涛等业内人士出席。现阶段,水务环保行业在政策、资本的驱动下保持着良好的发展态势,同时市场竞争亦日益激烈,强者恒强的态势正在形成,变革创新也成为行业的关键词。

  面对这种情况,作为地方国有控股的水务环保专业类上市公司,兴蓉环境也需思考该如何发展,兴蓉的未来之路该怎么走?对此,李勇刚通过研讨会指出,将始终坚持立足成都、辐射全国、面向海外的发展方式,计划5~10年奋力打造全球同行业知名企业。

  已建成水务环保产业链

  随着“水十条”、“河长制”等相关制度的出台,国家正在积极加强水污染治理,明确了各级职责,并强化问责机制。在此背景之下,按照E20研究院的调查分析,全国224个地级市及以上城市被认定为黑臭水体的总数为2082个,仅仅35%的河道完成了治理。

  由此,污水治理总体的市场空间预测超过了2万亿元,仅控源截污(污水处理厂建设、提标扩能、雨污管网分流及建设、清淤疏浚、污泥处理等)市场就超过1万亿元,而河道治理生态景观市场则超过了4000亿元。

  值得注意的是,《成都市生态文明建设2025规划》也提到,2020年区域生态环境质量明显改善,资源节约型、环境友好型社会建设取得重大进展;成都市城镇污水处理设施建设三年推进方案,新增污水处理能力118万吨/日,提标改造污水处理能力230万吨/日。

  毫无疑问,如此巨大的市场发展空间必然吸引着资本的角逐,而成都本土水务环保上市公司兴蓉环境则自然不愿错过良机。

  兴蓉环境总经理李勇刚表示,兴蓉环境拥有70年的供水服务经验和30年的污水处理经验,拥有供水、排水两个国家级监测站,具有行业领先的运营水平与盈利能力。作为国内领先的水务环保综合服务商之一,兴蓉环境现业务已覆盖四川、甘肃、宁夏、陕西、海南、广东、江苏等地,业务规模及综合效益居全国前列。

  他进一步指出,2016年公司完成营业收入超过30亿元,实现利润总额超过10亿元,水务环保规模排名中国西部第一位。由此,兴蓉环境可以凭借成熟的水处理技术、完善的管理系统,对城镇水务行业及环保产业提供了多元化、高品质的服务。结合自身战略定位及发展现状,兴蓉环境提出了“深耕成都、辐射全国、放眼世界”的经营发展路径,计划5~10年奋力打造全球同行业知名企业。

  资料显示,2010年,兴蓉集团通过重组蓝星清洗(兴蓉环境前身),实现了排水业务的上市成功;2011年,又通过定增收购控股股东兴蓉集团的自来水业务,成为供排水一体化运营的水务上市公司;2012年,再次收购控股股东垃圾相关业务,成功进军环保领域;2015年,兴蓉环境成立合资的新蓉环境公司,由此进入MBR膜技术领域。

  经过了一系列的资本运作,兴蓉环境现已经完成从自来水生产与供应、污水处理、中水利用、污泥处置、垃圾渗滤液处理和垃圾焚烧发电等业务布局,拥有了集投资、研发、设计、建设、运营于一体的完善的产业链。目前,兴蓉环境提供水务环境服务的用户已经超过1000万;在建及运营水处理规模超过600万吨/天;在建及运营的垃圾处理规模6900吨/天;拥有31个自来水、污水、垃圾项目。

  参与国资改革优化布局

  据悉,相关部门已提出了要“以管资本为主”深化国资国企改革,并加大国企混合所有制改革和资本市场直接融资。

  证券时报·e公司记者也注意到,四川和成都市也相继发布了《关于进一步深化国资国企改革的意见》,强化资本管理为核心的体制机制大变革,推动国资国企做大做优做强。从进一步推动政企分立,提高国有公司尤其是国有上市公司的自主经营能力,优化决策、提升经营效率。

  在研讨会上,成都市国资委副主任罗峰指出,市属国有企业746户,涵盖货币银行、城市轨道交通、房地产开发等120个行业。目前,资产总额1.96万亿元,负债总额1.38亿元,综合资产负债率70.49%;完成营业收入933.16亿元,实现利润113.09亿元。不过,成都市国资直管上市公司仅兴蓉环境和博瑞传播(600880)两家,直管新三板挂牌企业为文旅股份和锦泰保险,证券化规模605.64亿元。

  罗峰强调,国资国企改革将有序推进重组整合及促进产业结构再平衡,提高资产证券化率。具体包括,需加强优质资源聚集效应,推动一级企业横向整合及内部纵向整合,推动同类业务整合等。

  按照愿景规划,成都将在2018年达到5~10家上市/挂牌国资企业,证券化率达到20%;2020年国资上市企业要达到10家,新三板挂牌20家,证券化率达到50%;2025年国资上市企业达到20家,新三板挂牌50家,证券化率70%~80%。

  李勇刚指出,按照成都市的改革方向,成都将在金融投资、城市建设、产业投资、文化旅游、公用事业五大领域打造核心企业,逐步推动国资国企内部的横向整合和纵向一体化发展。作为成都国资改革三大试点企业,兴蓉集团已经取得了先机,作为成都市的上市平台兴蓉环境将积极国资改革,优化国资布局、提升竞争能力,以期待未来可能为公司带来更大的发展空间。

  面对机遇,兴蓉环境将结合自身优势,抓住国资国企改革及环保大投入的契机。李勇刚称,兴蓉将结合成都市建设国家中心城市的需求,构建以客户为中心的水务环保投资运营服务平台,坚持外拓市场、延伸产业链,实现更大规模、更优质量、更加规范、更高水平的发展。

  实际上,身为重资产的行业,投资能力是影响水务环保企业发展的关键因素。李勇刚表示,兴蓉环境现为主板上市企业,始终把保持良好的财务状况与信用资信作为经营管理的重点,构建了资本市场、债券市场、银行贷款多种多种融资渠道。兴蓉环境融资能力得到了资本市场的高度认可,获得了国内AAA级主体信用评级,并在2016年公司发行的债券最低利率仅为2.95%。

  复制成都模式寻市场

  李勇刚透露,兴蓉环境已制定了三大战略,即区域多元化战略、产业一体化战略、联合经营战略,这是互相包容、互相协调、互相支持。

  具体来讲,立足成都实施跨区域多元化发展,是以成都市水务环保市场为核心向外延伸拓展,通过市场化和准市场化方式,推进成都市域范围内水务环保资源整合。同时,公司需积极进行全国市场开拓,重点围绕已经进入的城市,积极向垃圾渗滤液、垃圾发电、污泥处理等环保领域进军,进一步丰富公司业务结构。

  其次,实施纵向一体化战略,积极拓展业务范围,向产业链上下游延伸,开拓水务产业新领域,延伸发展工程建设、工业污水治理、流域治理等业务,提升兴蓉在目标市场上的竞争优势。在垃圾处置领域深入发展,兴将向垃圾处理上游产业拓展,探索垃圾收运、分类市场,打造一个综合的垃圾处理服务体系,形成产业集成效应。

  第三,实施联合经营战略,构建战略联盟。在客观上,兴蓉合计在技术解决方案、工程设计实施领域,依然存在差距。但公司一直有开放的心态,敢于应用新技术新方法,比如兴蓉环境的渗滤液处理、污泥处理。愿意与大家合作,一是构建纵向产业链上上下游水务企业间的战略合作关系,积极与行业类C方阵、D方阵的企业合作,有效整合资源,实现共赢。二是构建与院校间的战略联盟,依据公司发展需要,结成战略联盟体,借助联盟力量提高技术研究能力与成果转化能力。

  据李勇刚介绍,兴蓉环境未来将积极推动全域成都供排水服务同质化,加快与已建立合作机制的郫都、崇州、天府新区等周边区市县的合作步伐,采用市场化、“准市场化”等方式推动供排水、环保产业整合发展,并逐步将合作方式推进到所有区市县。

  而在全国市场方面,兴蓉环境还将积极探索将成都模式复制到外部省市,同时深化市场探索,瞄准全国水务环保领域,尤其重点出击带有运营业务的领域。此外,在国际市场开拓上,该公司也将深化打造境外投资制度体系,做好风险防控,继续加强与境外政府、企业、高校的交流合作,以“一带一路”国家和成熟国家为重点,跟进潜在项目,寻求合作伙伴,优先采用“抱团出海、借船出海”方式,开拓新市场,寻求新突破。

  

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